Conoce nuestro servicio de consultoría  ISO 9001 para diseñar, planificar e implementar sistemas de Gestión de la calidad para tu organización basado en la ISO 9001:2008.

Consultoria ISO 9001

 

Somos un equipo de expertos en gestión de empresa que utilizando la metodología NB, gestionaran junto a ti, todo el proceso de implantación para la certificación ISO 9001:2008 o ISO 14001:2004.

QUE ES LA NORMA ISO 9001 (International Standard Organization)

La norma ISO 9001:2008 elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), específica los requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC). Se trata de una norma de principios genéricos válida para cualquier tipo de empresa.

La norma pretende garantizar a terceros, que los circuitos y actividades de la organización cumplen con unos estándares de gestión y de calidad, y se encuentran certificados y auditados por una entidad externa acreditada.

La Norma Internacional ISO 9001:2008 garantiza, que la organización trabaja en búsqueda de la satisfacción de cliente, y es capaz de suministrar los productos o servicios en los términos contratados.

Obtén el Certificado ISO 9001:2008: Consultoría de calidad ISO 9001

Desde nbQuality a través de la Consultoría de calidad ISO 9001, ofrecemos una visión de empresa que proporciona valor añadido a la implementación de cualquier sistema de gestión.

Principios Básicos y Beneficios que ofrece la Norma “ISO”: Consultoría de calidad ISO 9001.

  • Identificar y definir los Objetivos particulares y generales de la empresa, y alinearlos con su Política de Calidad.
  • Identificar los procesos internos de la empresa y asociarle indicadores válidos.
  • Obtener Clientes satisfechos y rentables.
  • Gestionar la documentación derivada de forma eficiente.
  • Ofrecer un soporte para la creación, revisión, aceptación modificación y distribución de toda la documentación generada.
  • Establecer los circuitos básicos de gestión de reclamaciones y No Conformidades.
  • Definir los requisitos de cliente/producto, y obtener beneficio.
  • Análizar tus datos.

 

Conoce nuestro método de trabajo nb

La experiencia de años implantando sistemas de gestión nos dice que es imprescindible la utilización de un método de trabajo, a través del cual nuestros consultores ofrezcan guías y métodos de trabajo estándar. Esto asegura una manera de hacer, común y con resultados contrastados.

1.- Diagnóstico Inicial.

2.- Planificación de las etapas y sus responsables.

3.- Organigrama, responsabilidades y funciones.

4.- Definición y Análisis de Procesos.

Durante esta fase se realiza un análisis previo de la empresa, observandose los recursos humanos e informáticos. Se trata de una fase decisiva, en la que la dirección debe estar plenamente integrada. Definir los procesos, las responsabilidades y funciones,y los recursos que utilizaremos para gestionar todo el sistema son decisiones de carácter estratégico para la organización.
  1. Definición de la Gestión Documental.
  2. Definición de Procedimientos.
  3. Definición de Instrucciones.
  4. Definición de los Documentos de la Organización.
  5. Creación de un Manual de Calidad.
Cualquier sistema de Gestión, necesita de un sistema de Control Documental, ágil, accesible, sólido, con los accesos y permisos necesarios para que las personas que necesiten acceso a la información o a la documentación la tengan accesible.
  1. Puesta en marcha del sistema.
  2. Pautas de Control.
  3. Inspecciónes en Recepción, durante el proceso y al finalizarlo.
  4. Puesta en Marcha de la Gestión de No Conformidades.
  5. Homologación proveedores.
  6. Identificación de maquinaria y aparatos de calibración, para su mantenimiento y calibración.
  7. Formación y Sensibilización del personal.
  8. Análisis y medida de Satisfacción de Clientes.
La Implantación de sistemas es la parte más delicada para conseguir una implicación de todo el personal, hacer a todos participes, y responsables, a la vez que conseguir una sensibilización en materia de Calidad y una sensación de pertenencia a grupo, que genere sinergias de mejora continua.
  1. Revisión del sistema por la Dirección.
  2. Análisis estadístico e informe de situación.
  3. Realización de Auditoría Interna por parte de nuestro equipo auditor.
  4. Apertura de Acciones correctivas, preventivas y de mejora.

Descarga nuestra presentaciones de Gestión de la Calidad basadas en Norma ISO 9001

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